对国内闻名静止品牌安踏官网而言，２０１０年似乎有太多能够庆祝的理由：２００９年销售额同比增加３０％，利润增加４０％；当选《２０１０胡润品牌榜》服装品牌第二位……但安踏履行副总裁郑捷难言轻松。于是，电子商务成为了安踏的最终刀兵。安踏如何能力轻松应对？

       面临阿迪、耐克在渠道上一直向二三线城市下沉，李宁换标欲片面发力，摆在以安踏等为代表的晋江静止品牌背后的，将是一场短兵相接的苦战。防备是最好的防卫。如何能力也攻入对方腹地，甚至开拓一个新的市场呢？传统的渠道及营销策略显然老本过高，耗时太久。而三四线恰是国内静止品牌，特殊是以安踏为代表的晋江静止品牌临时以来安身立命的基本。

　　在经由２００９年的“洋退国进”之后，２０１０年，以阿迪、耐克为代表的国内静止品牌军团最大的举措，就是占领一二线城市的同时，将市场和渠道下沉，发力三四线城市。至此，安踏在电子商务上终于从后期的警惕试水期，过渡到片面发力阶段。

　　当竞争对手攻入腹地时，片面的空中攻坚战在所不免.日前，跟着安踏正式联袂国内最大网上鞋城乐淘，郑捷终于松了一口气。

　　策略性棋子

　　通过电子商务这枚策略性棋子，安踏可望另辟门路，助力其空中攻坚战，更可开拓网购这一策略性的新市场。从淘宝商城的初步尝试，到范围化入驻乐淘，再到构建电子商务Ｅｃｏｍｓ系统，安踏电子商务道路图渐次浮出水面。面临阿迪、耐克在渠道上一直向二三线城市下沉，李宁借换标之势欲片面发力，摆在以安踏等为代表的晋江静止品牌背后的，注定是一场短兵相接的苦战。